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影楼首席试行官的换代与反省,影楼的管制与用

发布时间:2019-08-10 03:55编辑:亚洲城浏览(99)

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    1、管理的组织创新影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系,它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素,尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化,就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新,意味着影楼要对原有的组织结构进行调整,创建新的结构形式;要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置,形成新型人际关系;要对原有的分工协作做出新的安排,以使组织功能得到最有效的发挥。全影2、人才管理创新影楼之间竞争,实质上是人才之间的竞争,人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新,才能留住人才,管好人才,用好人才,充分发人才资源优势,推动影楼发展。在人才管理上,全影3、技术管理创新在知识经济时代,技术已成了未来影楼竞争的制高点。技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前,随着经济全球化的发展,技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势,技术创新和技术流动的全球化,为影楼获取新技术带来了机遇,但同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新,以提高影楼的技术创新和技术应用能力,从而推动应影楼的技术进步。全影建立学习型组织学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习,使组织中的每个员工不断的学习,并充分发挥员工的创造能力,不断改进管理、技术及服务,使组织获得持续的竞争优势。在知识经济时代的今天,员工已成为中小影楼最宝贵的资产。由于知识的快速折旧与创新,员工对于专业知识的持续学习与更新能力,将决定一家中小影楼所拥有的竞争实力。在影楼用人制度上,人才的流失一直是困扰着影楼稳健发展的问题。其中部分原因是老板缺少和员工沟通的机会,没有帮助员工解决一些后顾之忧。如员工家属打电话想要到公司与家人见个面,公司要先派人到车站去接站,并妥善安排膳食和住所,等员工下班后再安排见面。全影员工因忙工作中秋节不能回家团聚,公司要事先把感恩的谢卡和月饼邮寄到员工家中;员工的生日,公司要专门准备好生日蛋糕;员工生病在家,公司要派主管专程看望或电话问候等等。这些看似无关紧要的细节,真正能做到的不多,而一旦你能做到这一步,那你的员工的凝聚力和向心力无形中增强,人才流失的可能性大大减少。所以,建议老板们在制度化管理的同时掺入人性化的细节管理成分,因为仅仅依靠严格的制度管理是难以持久的,要将人性化的细节管理和公司的文化相结合才是广大影楼管理的新模式

    影楼营销管理模全影式有很多,那么,什么是“以顾客为中心”的影楼营销管理模式呢? 一、统一思想与其他目标相结合。   全影 对许多公司而言“以顾客为中心”作为唯一目标,最终却难以实现。解决问题的一个重要方面就是必须将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合。  为了争夺市场与客户,很多影楼都提出“以顾客为中心”作为影楼的目标,但在实际工作中往往是影楼的老板急于求成,想以最快的速度实现目标,而影楼的中下层员工则相对较慢,总在老的管理模式下满全影足顾客,使之与老板(管理者)的战略和思想相背离。为什么会出现这种结果呢?笔者认为,影楼的改革或建立新的模式不是从局部或靠零零星星的改进,而要从整体出发,建立起影楼的整个变革管理体系。系统地推进建立顾客全影服务、整体流程管理和员工参与等方面的改革,统一“以顾客为中心”作为唯一目标的思想,建立起“以顾客为中心”作为唯一目标的文化,并结合其他目标,使影楼真正发生大逆转。全影二、管理创新。    现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新,影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力,转化为实实在在的竞争优势。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式,管理创新起着关键作全影用。管理创新具体表现在以下几个方面:    1、管理的组织创新    影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系,它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素,尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化,就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新,意味着影楼要对原有的组织结构进行调整,创建新的结构形式;要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置,形成新型人际关系;要对原有的分全影工协作做出新的安排,以使组织功能得到最有效的发挥。 2、人才管理创新 影楼之间竞争,实质上是人才之间的竞争,人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新,才能留住人才,管好人才,用好人才,充分发人才资源优势,推动影楼发展。在人才管理上, 3、技术管理创新    在知识经济时代,技术已成了未来影楼竞争的制高点。技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前,随着经济全球化的发展,技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势,技术创新和技术流动的全球化,为影楼获取新技术带来了机遇,但全影同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新,以提高影楼的技术创新和技术应用能力,从而推动应影楼的技术进步。 四、建立学习型组织   学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习,使组织中的每个员工不断的学习,并充分发挥员工的创造能力,不断改进管理、技术及服务,使组织获得持续的竞争优势。在知识经济时代的今天,员工已成为中小影楼最宝贵的资产。由于知识的快速折旧与创新,员工对于专业知识的持续学习与更新能力,将决定一家中小影楼所拥有的竞争实力。  三、围绕“以顾客为中心”的团队建设。    在建立“以顾客为中心”作为唯一目标的影楼中,是否考虑到组织团队的力量,因为此时没有团队的支持,其目标往往会落空。当今成功的影楼都在做着曾经被认为是不可能做到的事。他们不断提高顾客的满意度,缩短流程周期,快速响应,减低成本,开发最具创意的新产品和服务——所有这一切都在同一时间进行。原因很简单,那就是团队的力量.影楼是从以顾客为中心开全影始,随后建立基层团队管理流程,然后转向共同领导和自我管理团队。或者通过组织团队使全体员工参与,以顾客为中心,然后转向整合流程管理。围绕“以顾客为中心”构建团队,将使影楼的各个环节紧密相连,以达到共同目标。

    现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新,影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力,转化为实实在在的竞争优势。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式,管理创新起着关键作用。管理创新具体表现在以下几个方面:

    1、管理的组织创新

    影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系,它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素,尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化,就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新,意味着影楼要对原有的组织结构进行调整,创建新的结构形式;要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置,形成新型人际关系;要对原有的分工协作做出新的安排,以使组织功能得到最有效的发挥。全影

    2、人才管理创新

    影楼之间竞争,实质上是人才之间的竞争,人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新,才能留住人才,管好人才,用好人才,充分发人才资源优势,推动影楼发展。在人才管理上,

    3、技术管理创新全影

    在知识经济时代,技术已成了未来影楼竞争的制高点。技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前,随着经济全球化的发展,技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势,技术创新和技术流动的全球化,为影楼获取新技术带来了机遇,但同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新,以提高影楼的技术创新和技术应用能力,从而推动应影楼的技术进步。

    反思之一:对人才重要性的理念是否真正的得到重视。“21世纪的竞争是人才的竞争,谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利”,这成了许多企业老总们的“口头谈”。但是一些老总说一套,做一套,当你问他公司的“人才战略”是什么?对公司的“优秀员工”从待遇上、事业上采取了哪些行之有效的保护措施、“优秀人才”流失的实际原因时,可能就语无伦次了。 全影

    反思之二:对公司现有的“优秀员工”是否真正得到重视。许多老总讲起对“优秀员工”的待遇上如何优厚,工作中如何重用,但对“优秀员工”思想上真正的关心不够,一贯持续的关心不够,关键期的关心不够,换位思考的不够,未考虑时间的影响、父母爱人孩子等“第三因素”的影响,对“优秀员工”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不谈的关怀,导致发现要流动再做工作时,木已成舟,为时已晚。

    反思之三:公司现有的人才政策是否合理。许多公司的人才政策均存在着“短期行为”,只考虑“现在时”,现在的工资待遇、职位重用等,未考虑“未来时”;只有通用的人才政策,没有长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策,如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法,增加“优秀员工”离开公司的成本。只要公司老总真正和“优秀员工”结成以心换心、心心相印、利益共享、合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们,那样“优秀员工”还会离开吗? 全影

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